为进一步夯实信贷风险管理，睢宁农商银行创新工作机制，强化风控措施，在风控条线实行“挂图作战”工作模式，全面打好不良资产清收防控攻坚战,坚定执行全行高质量发展核心路线。

　　挂“作战图”，明确工作任务定方向。该行对“攻坚作战图”任务进行细分，分为目标任务、执行质效、案件进度表等模块，建立“分管领导—责任领导—承办人”的工作责任体系，每笔贷款标明牵头负责人及个案承办人，对未能在限时前办结的实行问责制，纳入个人年终考核，“任务进度表”要明确每个承办的具体贷款、进展情况、完成实效等，确保负责人对贷款情况了如指掌。

　　挂“人员图”，明确主体责任强作为。该行将已核销不良、存量不良和风险类不良全部纳入清收目标，对30万以上不良贷款，从高管、部门到支行挂层层挂钩负责，明确具体责任人，直至清收处置到位。同时要求责任人对挂钩贷款笔笔有落实、户户到现场，做到底数清、情况明，确保催收执行精准到人、精准到户。

　　挂“措施图”，明确清收目标抓落实。通过建立存量表内不良贷款动态监测台账，结合实际抓重点、攻难点，逐企逐户逐笔登记造册、制定清收任务图、路线图，事先要有计划、有预案，同时明确专人至法院协助查询借款人及担保人财产线索，实时进行冻结，同时加快待拍卖资产处置进度，确保任务有措施，目标有落实，年初以来共通过司法途径收回不良贷款5900万元。

　　挂“进度图”，明确结果导向推进度。该行坚持以清收以结果为导向，排出时间表和进度表，由分管领导每周调度进度情况，对清收目标完成情况进行督促跟进，清收责任部门每月进行推进情况总结，对屡推不动，重视不够或连续多月无进展的实行谈话和问责。年初以来，该行累计清收处置各类不良贷款2.7亿元。下一步该行将持续推进“挂图作战”工作模式，确保任务快速推进、工作按期落实。

魏威 孟凡宇 报道

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