针对天天快运噪声扰民事件，我局进行了深刻反思，并结合我局职能，认真查找监管不力失职行为，排查管理疏漏之处，全面进行各项整顿，现将具体情况汇报如下：
一、对县委处理意见进行认真贯彻学习。8月10日下午召开城管局班子成员会议，针对经济110办公室处理天天快运事件做了贯彻学习，并对该事件进行举一反三，对监管缺位疏漏地方进行排查。随后，于8月11日上午又在城管局会议室召开全体干部大会，专题传达贯彻县委对该事件处理情况的通报，并对“软环境硬治理”会议精神作了进一步贯彻落实。会上，局长薛静同志分析了当前我县软环境治理的形势，研究部署今后的城市管理工作，要求各单位要以此次事件为警示，务必将处理的情况及严格落实县委、县政府的“软环境硬治理”在各单位深入传达、贯彻、落实和整改，要求全体人员要吃透大会精神，领会精神实质，把各项管理工作落到实处。
二、我局对该事件处理情况：对局执法大队队长韩强同志给予待岗3个月的处分，并责令其作深刻检讨；局帮助天天快运公司搬迁至东关老棉机厂院内（九月广场对面）经营；针对威尼斯商城内被损毁的道路和下水道，责成市政处迅速拿出修复方案，并随即实施。
三、以此次事件为契机，进一步整顿、规范执法行为。根据曝光的典型案例，对执法人员进行警示教育和反思，要求各单位对在执法过程中有没有乱作为、以权谋私、吃拿卡要、粗暴野蛮不文明执法等行为进行反思和自查自纠，加强规范执法、文明执法、和谐执法的培训，努力做到人性化执法和热情服务。
四、加强机关作风整顿。在工作上要求干部工作由被动变主动。绝不能吩咐什么就做什么，被动的、没有目标的接受任务，而是要主动出击，把自己该管的管好、该做的做好。自己能解决的决不求助他人、麻烦他人，条件不具备的，要创造条件去做，创造性地把工作做好、做实，绝不能出现层层下达任务却出现层层缩水现象。日常管理中很多工作思路是好的，措施也很得力，推进得也比较顺利，但最终却失败了、夭折了，原因不在于决策，不在于前期环节，而在于问题的解决和落实上，在于抓工作还不够具体、不够深入、不够细致。很多工作，只要挖空心思地动脑筋，就肯定会有办法，有办法就有路子，也就会有效果。要大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风。坚决反对催催动动、不催不动，甚至催也不动的等靠思想。同时在服务上实行：坚持首问负责制、限时办结制、岗位代理制等制度，克服“门难进、脸难看、事难办”的不良现象发生，方便群众办事。
在今后的工作中，城管局将坚决响应和贯彻执行县委、县政府各项决策部署，全面落实“敢于担当、勇于奉献、勤于工作、善于落实”的干部作风，努力营造“人人都是发展环境、事事关系发展环境”的氛围，为实现“突破睢宁”战略做出应有的贡献！
播发：今日睢宁网 编辑：张琴 |
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