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国省道睢宁绕城段公路工程既是104国道及121、324省道在睢宁县主城区的过境通道，也是睢宁的城市外环线。该项目的开工建设和投入使用必将成为地方经济发展的助推器，也是睢宁交通事业发展和城市建设的一个崭新里程碑。2007年2月27日，时任睢宁县人民政府县长王天琦主持了国省道睢宁绕城段工程建设开工奠基仪式，拉开了国省道睢宁绕城段工程建设的帷幕！去年春季以来，在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，国省道睢宁绕城段工程管理处，充分发挥牵头单位和主管部门的作用，精心组织，合理安排，紧紧围绕工程建设目标，以“两创三比”活动为先导，以提升质量为核心，以加强管理为手段为总体指导，全面建立“以人为本，质量第一，打造品牌工程”的质量创优理念；以质量和效益为核心，严格市场准入，严格过程控制，规范管理行为；以建设单位、施工单位、监理单位、设计单位为质量创优主体，建立质保体系，落实质量责任；以质量培训、专家咨询、考核评比、总结回顾为突出载体，全面掀起工程质量创优高潮。
工程建设中，交通局副局长、公路管理站站长、绕城路工程管理处主任秦克俭，公路管理站副站长、绕城路工程管理处副主任张威，身先士卒、率先垂范，勇当突破睢宁排头兵，带领工程管理处组成人员亲临施工一线现场办公，为高效推进工程建设指明了方向、铺平了道路。自绕城公路工程开工建设以来，他们坚持每天带领管理处工程技术人员，会同监理部门和各施工单位，日夜奋战在施工工地：1、放弃节假休息日，及时沟通解决各施工标段的工程及技术衔接；2、加强工程质量的全过程旁站监督和检查，对施工原材料、施工工序等科学把关，确保工程细节实体质量的优良和施工进度的科学推进；3、及时协调地方党委政府调处化解各类阻工行为，切实解决施工单位、沿线群众、材料供用等涉建各方的利益。有时为了消除某一地段的群众的集访及阻工行为，张威冒着烈日连续奔跑在施工沿线群众中，进行耐心细致的说服、教育和疏导工作，嗓子喊哑了、皮肤晒起了泡， 但他全然不顾，直至高效完满解决施工难题，被参与施工的各企业赞誉为“工程110”。张威孩子在徐州读书，今年五月份以来，为抢抓黄金施工季节、争创“扬子杯”优质示范工程、圆满完成阶段性施工任务，他日夜奋战在施工一线，放弃了休息、节假日与家人团聚看望孩子的时间，以站为家、以工地为办公场所，带领管理处一班人顽强拼搏、开拓奋进，使绕城公路的建设质量与进度齐头并进，迈向一个个新的节点目标。记者在毛岗村采访时，A1标段负责人感慨地说：“我们施工单位啥时有困难、有阻力，张威副站长都是随叫随到，从来不在工地喝一口水，他是我们施工队伍的好领导，是施工沿线群众的贴心人，跟着这样的业主施工是我们施工企业的福气啊！”。
目前，天气晴暖，气温偏高，为了抓时间、抢进度、保质量，绕城公路工程管理处针对目前工程施工情况，提出了“统筹安排、科学计划、细化措施、倒排工期、创新创优”新要求，号召各施工项目部、监理组人员要振奋精神，克服困难，全力把121、324省道睢宁绕城段工程打造成为品质优秀、亮点突出、工程精细的“扬子杯”工程。具体提出：一是要统筹安排，科学计划。不能存在“重主体轻附属”思想，要做到“三同步”，即主体工程与绿化工程、文明样板路工程、安保工程要实现“三同时”即同步设计、同步实施和同步验收。二是要细化措施，强化亮点。要创建省“扬子杯”工程，必须有创新，有突出点。在施工过程中各施工项目要做好工序的衔接工作，各单位根据自身情况拿出节点计划，没有条件创造条件，争取时间，做到一环扣一环。在保证工程质量的前提下强化细节，突出重点和亮点。三是要加强领导、强化监管。在工程管理上要抓主动、抓及时、 |
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