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| 江苏睢宁经济开发区管委会为县政府的派出机构，已经形成了党工委、管委会、开发公司“三位一体”的高效运行管理体制。管委会下设“一办三局两中心”，即：党政办、财政局、招商局、规划建设局、投资服务中心、社会事业服务中心。 党政办：即管委会办公室是管委会为处理政务...详细内容 |
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徐州黑川针织有限公司2007年6月开始建设，9月份建成试生产。这一项目的建设速度之快，在睢宁同等规模的企业中是少见的。公司副总经理张实平在分析这一速度产生的原因时说：“不仅因为投资方资金、设备到位快，还在于县委、县政府和经济开发区为项目建设提供了高效的服务”。
张实平说：“上海黑川集团有限公司对睢宁最初的认识源于从睢宁去上海的员工。上世纪90年代，在黑川集团各公司有许多睢宁人，他们肯干、朴实，使集团管理层对睢宁有了良好的印象。2004年，黑川集团制定了新的发展规划，决定将企业向内地转移，这时便首先想到了睢宁，并协助当地一名创业者在李集建设了永鹏服装有限公司，为大规模投资作先期尝试。经过一年多的生产，黑川集团对睢宁的投资环境感动满意，便于2006年底与当地政府接洽，选择在县经济开发区建设徐州黑川针织有限公司”。
之所以选择经济开发区，是因为开发区地理位置好，可以为企业提供较大的发展空间。张实平认为，县政府及各部门、开发区为黑川针织的建设提供了高效率的服务，对投资方基本做到了有求必应、特事特办，场地交付、电力供应十分快捷。在有利的建设条件下，投资方加快建设进度，短期内实现了项目建成投产。目前，公司已到位成衣设备600多台套，7条印花生产线、4条裁剪生产线调试完成进入试生产，可以达到月产30-40万件的生产能力。
有这样的生产能力，目前公司却不能取得应有的生产实绩，张实平说：“主要的原因是操作工人不足。永鹏服装的生产规模小，这个问题还不明显。黑川针织可以提供700个成衣车间的工作岗位，成衣操作人员难招的问题就十分突出了”。他说：“黑川集团在睢宁投资有一个指导方针：睢宁的企业一定要用当地人管理当地人，一定要培养出本地的管理层人员。目前在徐州黑川公司的上海人只是从事技术指导，并不参与企业的经营管理，目的也是为了培养睢宁本地的管理者。这一宗旨也为企业里的睢宁籍员工提供了发展的广阔空间”。
在对睢宁现有的投资环境给予好评的同时，张实平也有一定的期待。他建议政府赋予开发区更多的权限，或开设服务“绿色通道”，增强开发区服务的系统性，促进企业的稳定发展。
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