本网讯 8月初始，经济开发区推行“五个一”工作机制，大干“八、九、十”，保障23个重大项目快速推进。
经济开发区强化“五个一”工作机制，即采取“一个项目、一顶帐篷、一套班子、一个方案、一张推进表”的方式，限定目标，限期推进。一是实行重大项目建设领导分包责任制。班子成员作为推进项目建设的第一责任人，组织有关部门制订项目建设推进方案，深入项目建设工地协调解决问题。二是建立重大项目建设现场办公制度。每个项目工地成立一个推进工作组，办公地点设在项目工地临时搭建的帐篷内，坚持24小时轮流值班，坚持保镖、保姆加酒店式服务，坚持现场会办解决问题，倒排时间表，挂图作战，一线拉练。三是分类管理，突出重点。对正在施工建设的项目，在保证工程质量和生产安全的前提下，加快工程进度；对尚未开工的项目，积极做好前期工作，保证项目如期开工。四是完善目标考核办法，健全激励约束制度。考核办切实跟上，全程跟踪督查，严格兑现奖惩；盯住不落实的人，盯住不落实的事，真督实查、动真碰硬，实行“一天一调度，一周一通报，一月一评比、百天一总结”，考核结果与人员去留结合，工作实绩与“票”、“位”挂钩。
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