在全县上下蓬勃掀起“突破睢宁”战略的热潮中，王天琦书记创造性地提出了“拉练工作法”，再一次向全县党员干部发出了打造一支铁军的动员令。为此，县社党委紧密结合供销社工作的实际，制定落实“拉练工作法”的实施方案：

　　一、学习文件，提高认识

　　组织全系统干部职工，认真学习市委17号、县委20号文件和王天琦书记最近几次会议上的“五个讲话”精神，深刻认识市、县文件的重要意义，全面理解和领会拉练工作法的重要性。使每个党员干部懂得，干好常规工作不是突破，通过拉练创造奇迹才是突破。促使党员干部在工作拉练中锤练、磨砺、突破，在拉练中强行入轨，在拉练中得到进步。把拉练习工作法作为自觉工作的追求、突破常规工作的手段，把拉练工作法贯彻到“突破睢宁、振兴供销”的各项工作实践中去。使敢于担当，勇于奉献，勤于工作，善于落实，成为供销干部职工的座佑铭。

　　二、方法步骤

　　1、对标比差

　　组织全系统干部职工，认真总结今年来本单位和本人的工作，对照沭阳经验、对照上级要求、对照全年任务；查找在思想上、工作上、落实上存在哪些不足，找准自身位置，瞄准追赶目标，在落后中奋起，在突破中争先。

　　2、明确目标

　　从全系统总体情况看，上半年的主要经济指标实现了超计划、超同期、超历史，时间、任务“双超半”的可喜成绩。如何提前和超额完成全年任务？我们的奋斗目标是：完成商品销售16亿，争取17亿，比年计划超过1.5亿元，比上年增长23.3%；招商引资额合同固定资产投资1亿元，引进项目新增固定资产投资3000万元；创建“三星级“为农服务社16个，建办专业合作社24个，扩建连锁经营网点260个，实现连锁销售额8.6亿元。确保全系统安全稳定，坚决杜绝进京赴宁越级上访事件。

　　3、大干八、九、十

　　县社将县政府下达的“大干八、九、十”目标任务分解到各基层单位，各单位分解到各门店、各人头，实现目标任务大突破。为此，县社成立“大干八、九、十”和招商引资领导组。设立招商办公室，对26个基层社和县上7个直属企业，分设5个招商小分队，明确招商任务和奖励标准。为确保各项工作落到实处，实行“主任包线、片长包片、人人包点”的工作责任制，实现整体工作大突破。

　　4、建立长期拉练机制

　　为提高干部队伍的战斗力，锤练一支精干的供销干部队伍，必须建立起长期拉练的工作机制。要求全系统领导干部要树立“四种意识”、大兴“四种风气”、推行“四个禁止”，打造“四型机关”。自觉在拉练中磨砺自我、锻炼队伍，做到不掉队，不拖后腿。

　　四种意识是：责任意识，认真做好每一件事；服务意识，强化为“三农”服务；创新意识，在发展路径和工作思路等方面大胆创新；效率意识，用最少的行政成本，取得最大的工作成效。

　　四种风气是：一是勤，打破“8小时工作制”。二是实，工作扎实，作风朴实，决策唯实，知实情，出实招，办实事，求实效。三是快，推行马上办、限时办工作法，做到“呼之即来，来则能战，战则能胜。四是廉：廉洁自律、严于律已，做一个想干事、会干事、能干事、干成事的好干部。

　　四个禁止是：禁止工作时间打牌聊天、串岗脱岗、中午饮酒、收受贿赂。

　　四型机关是：把县社机关打造成阳光型、服务型、活力型、责任型机关。

　　各个单位、每个党员干部都要制定出适合本单位工作实际、适应自身工作岗位要求的长期拉练方案和实施细则。使每个党员干部，时时刻刻为了睢宁的发展而殚精竭虑、食不甘味、夜不能寐，天天工作在一线，担负起责任，在大拉练中好好干一番事业，干成一番事业。

　　三、加强领导，强化督查

　　为持续掀起贯彻“拉练工作法”