全县经济工作会议之后，县社党委及时召开党委会、机关干部会，认真学习讨论会议精神，深化理解，学深悟透。针对会议提出的决策部署，结合供销系统实际，认真制定落实具体的工作措施。 8月 4日，组织机关干部和各单位负责人，召开为农服务现场推进暨上半年工作会议。县社党委书记、主任张爱华就如何做好下半年工作提出总体要求。要切实做到“ 一个确保 ”、抓好“ 两个落实 ”、实现“ 三大突破 ”、加快“ 四个推进 ”。

　　 第一，要确保完成全年目标任务。 对各单位下达下半年主要经济指标的必保目标和超额目标，

　　 第二，要全力以赴抓好两个落实。 一要落实好省、市供销社社员代表大会的决策部署，更新发展观念。要重点在资产、服务、管理、人才四个方面实现科学发展，实现本级经济与基层经济共同发展、“两轮驱动”。二要落实好全县经济工作会议的决策部署。通过“两个标杆”的宣传和运用，增强大家尽责干事的动力。通过层层分解任务、层层传递压力，圆满完成拉练任务，确保在拉练中不掉队、不落伍，确保全系统安全稳定。

　　 第三，要千方百计实现三大突破。
　　一要在党建廉政上实现新突破。切实抓好学习实践科学发展观活动和创建“勤廉供销”活动，推进党建廉政再上新水平。

　　二要在机关效能建设上实现新突破。改进工作作风，转变服务观念，加强制度建设，提高机关效能。

　　三要在发展环境上实现新突破。围绕“突破睢宁”战略，将工作融入县委、县政府的工作大局。抢抓发展机遇和政策机遇，赢得县委、县政府及有关部门的关心支持和政策优惠。

　　第四，要继续加快四个推进。
　　一要加快推进“三社”建设步伐。为农服务社的建设，在超额完成“三星级”建办任务的基础上，重点抓好“二星级”和“一星级”的提档升级工作。农民专业合作社的建设，在完成省级“四有”任务的基础上，再完成市级“四有”新建任务 5个。基层社“一社 +一社”的改造，按照“三位一体”的目标，完成 10个。

　　二实现全系统的安全与稳定。 要加快推进项目建设步伐。继续抓好王林“万头肉牛繁育加工”项目建设的督办工作，按时完成建设任务。继续抓好御圜商贸城、桃园供销商贸城、朱集农贸市场等在建项目的建设，在年底前完工开业。继续抓好其它项目建设和招商引资指标的落实，超额完成全年任务。做好 11月份浙江温州招商会的准备工作。

　　三要加快推进“新网工程”的实施步伐。突出抓好农资和烟花爆竹的连锁配送，增加农村连锁经营网点，下半年新建网点 50个，新建为农服务中心 2个。四要加快推进标识的推广使用步伐。通过推广供销社的标识使用，提升供销社的整体形象和社会的认知度。各单位的办公室、超市、专业合作社、为农服务社等，供销社的标识都要随处可见，并力求规范.

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