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本网讯 县第十二次党代会闭幕后，县供销合作总社党委先后召开党委社委联席会、机关全体党员干部会、基层企事业单位负责人座谈会，认真学习县委工作报告全文，讨论和交流学习心得体会。社党委提出，在上半年商品销售、利润、项目建设等主要指标 “过半”的基础上，立足新起点，推进新跨越，从四个方面扎扎实实做好下半年工作，确保全年实现商品销售收入20亿元、报表利润1200万元。
为确保实现既定的目标，供销总社提出，要加快 “三个推进”。一要加快推进项目建设。按照市社考核的5个项目和政府考核的招商任务要求，明确 “五抓”，即已批项目抓开工、开工项目抓进度、在建项目抓质量、建成项目抓投产、投产项目抓效益，全面完成项目建设和招商引资任务。二要加快推进为农服务体系建设。突出抓好10个 “三星级”为农服务社、8个 “三位一体”标杆示范社和两个省级 “四有”农民专业合作社的创建，确保省社验收全面达标。三要加快推进农资公司、棉麻公司、土产公司、工业品公司、轧花厂的破产改制工作，完成高作轧花厂破产财产分配清偿工作。
在加快推进重点工作的同时，供销总社将强化 “四项管理”，向管理要效益。一是强化资产管理。重点加强企业的房地产资源管理，盘活闲置低效资产，不断扩张增值，实现 “养鸡生蛋、蛋孵鸡群”的良性循环。二是强化综合治理。严格一把手责任制和问责制，加强安全隐患和信访纠纷的排查和解除，从源头上杜绝安全事故，遏制不稳定事件的发生。三是强化作风建设。要求机关干部和企业班子成员增强责任意识，爱岗敬业，在其位谋其政，履其职尽其责。四是强化督促检查。紧紧围绕县党代会精神，围绕县社的全年目标任务和重点工作安排，开展重点督查和专项检查，督促各项目标任务按序时进度完成，推动供销社工作加快发展、跨越发展。
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