五是“共创共享”是辩证统一体。胡锦涛总书记提出构建和谐社会要“在共建中共享，在共享中共建”。针对行业改革发展及构建和谐烟草工作中存在的对待生活高标准，对待工作低要求，只顾索取，不讲奉献；工作中得过切过，不思进取，甚至放任自流等一些问题，江苏省局尉彭城局长及时提出了构建和谐烟草，需要共创共享的要求，就必须充分认清“共创共享”的关系和意义。笔者认为，“共创共享”是辩证统一的，共创是前提、保障和基础，共享是目标、结果和价值。没有共创，则共享不可能实现，没有共享，则共创失去了生命力，只有通过企业与员工的良性互动，才能实现企业与员工的共同成长，才能共享构建和谐烟草的伟大成果。

三、共创共享目标实现的有效途径

既然说“共创共享”是一种管理思想，富含烟草企业文化管理的精髓要义，那么，如何实现“共创共享”，达到企业与员工的互利双赢，有以下五条有效途径：

第一，深刻领会和准确把握“共创共享”的内涵，形成共识。西安杨森总裁经常在大小会议上讲到：我们的工资是谁付的？我们的水电费是谁付的？我们的工作环境与条件是谁提供的？”强调干好工作，事业才会兴旺发达，强调只有共同创造，才能共享优越的条件。因此，我们要进一步深入理解“构建和谐烟草，需要共创共享”的深刻意义，充分认识到企业与员工“互动”一致的重要性。作为企业要为员工提供成长平台，员工也要为企业发展尽心尽力，并形成一致共识，达到个人发展愿望与企业发展愿景的高度统一，实现共创共享。

第二，充分发挥党员干部的带头作用，身体力行“共创共享”。企业领导者不但是“共创共享”的倡导者，而且是“共创共享”的执行者、实践者，其模范行为对广大干部员工起着重要的示范作用。要带头落实好“两个至上”共同价值观，树立正确的人生观、价值观，正确对待组织和自己，坚持讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，潜心做事，低调做人，以企业发展为己任，落实好“共创共享”，并在具体工作中时刻体现企业的这一价值观。

第三，完善内部各项管理制度，确保“共创共享”落到实处。从企业文化建设的过程看，需要运用软硬结合的管理方法和手段。实现“共创共享”，一方面靠干部员工思想认识的提高，培育新的价值理念，形成共识；另一方面必须建立、健全、完善必要的规章制度，使干部员工在实现“共创共享”的过程中，既有价值观的导向，又有制度化的规范。对一味追求共享，不愿共创的行为给予制度约束和纪律处理，促其猛醒。

第四，树立先进模范，以典型引路落实“共创共享”。在落实“共创共享”的过程中，注重把最能体现价值理念的个人或集体及时树为典型，大力宣传、表彰，激励干部员工以先进典型为榜样，接受和认同“共创共享”理念，仿效和实践“共创共享”，营造一种文化传播氛围，促进落实“共创共享”。

第五，进一步加强教育培训，提高员工队伍素质。一个员工队伍素质不高的企业要想长久持续发展是不可能的，落实“共创共享”也只能是纸上谈兵。加强员工队伍各项培训，提高全面素质，不断提升执行力，对落实和实现“共创共享”理念，具有重要支撑作用，并对实现企业与员工的良性互动奠定坚实的基础。

“共创共享，良性互动”，是当前构建和谐烟草的重要措施，是企业文化管理内容具体体现。只要烟草商业企业干部员工坚持践行“两个至上”，进一步增强责任感、使命感和与企业发展的“互动”意识，加快提高个人修养和综合素质，就能实现“共创共享”，为构建和谐烟草作出新的贡献。