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作者：淮安市烟草专卖局 何娴 日期：08-03-19 |
企业文化是企业价值观和行为准则的总和，它是企业的核心和灵魂，是指引企业健康、持续发展的指南针。
在知识经济时代，企业文化被称为是一种“知识资本”，可以为企业创造巨大的收益。对于县级烟草企业而言，建设优秀的企业文化不仅能够反映企业的精神面貌，而且对员工的行为具有导向、激励、协调、规范等多种功能，这就是“文化力”的作用。
目前烟草行业正处于调整和改革的关键时期，县级烟草企业如何能让文化建设走上新台阶，提高自身的整体竞争实力是一个值得探讨的问题。在本文中，笔者从县级烟草企业文化建设目前的存在问题着眼，提出了“三个有利于”的思想，探索加强企业文化建设的新思路。
一、县级烟草企业文化建设的现状
近年来，县级专卖局（营销部）不断利用先进的企业文化规范市场、强化服务，建设队伍，为企业的快速发展提供了坚实的基础和保障。县级烟草企业的竞争实力逐步提高，利税逐年递增，员工的竞争意识和市场观念不断升华，企业内部的凝聚力、向心力和约束力不断增强，形成了强劲的发展动力。这些都是重视文化建设给县级烟草企业带来的丰厚回报。
但是在成绩的背后，我们还要清醒地看到，由于专卖体制下长期垄断经营形式的影响，县级烟草企业用工体制不够完善，人才机制不够健全等诸多历史遗留问题的影响，目前县级烟草企业的文化建设还存在一些问题。
1、一些县级局领导错误地认为企业文化只是形式主义的东西，可搞可不搞，对文化建设不重视。
2、部分员工还存在着专卖体制庇护下的盲目优越感，工作主动性不够，责任心不强，认为企业文化建设仅仅是领导者的事情，和自己没有太大关系，对此抱漠然态度。
3、有的县级局认为搞好企业文化就是喊喊口号、发发报道、搞搞宣传；有的将企业文化建设等同于开展文体活动，并没有真正贴近工作实际的需要。
4、有一部分县级烟草企业员工文化素质偏低，单位开展的各项活动无法积极参与，也无法对单位的工作提出意见和建议，影响了企业文化建设的开展。
二、县级烟草企业文化建设的着力点
笔者认为，加强县级烟草企业文化建设，必须针对目前企业文化中存在的问题，寻找企业文化建设的着力点，切实做到“三个有利于”：有利于实现员工的全面进步，有利于满足广大客户的需要，有利于企业又好又快地发展。
在这“三个有利于”当中，前两个“有利于”是第三个“有利于”的前提和保障。企业文化建设的最终目标是实现经济持续的稳定增长。也就是说企业文化建设的成果最终会转化为现实的生产力。
有一句话说的非常好：“今天的文化就是明天的经济”，要推进企业的发展，就一定要借助“企业的文化力”。
在工作实践中，县级烟草企业每开展一项文化活动，每进行一次文化理念的宣传，都必须做到不做表面文章，不搞形式主义，更不能认为文化建设可有可无，要紧紧围绕企业的根本目标，为广大职工服务，为零售户和消费者服务，为企业的发展服务。
三、县级烟草企业文化建设的探索
围绕“三个有利于”，结合现状，笔者对目前县级烟草企业的文化建设进行了一些探索，认为应做到“三个突出”：
（一）企业文化建设要突出“理念系统”
企业理念系统是指导企业文化创新和跨越发展的思想和信念体系。它由企业宗旨、企业目标、企业精神、企业作风、企业价值观、经营哲学等方面组成。对于县级烟草企业而言，开展 |
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