一是强化销量意识。通过细化卷烟销售指标，任务分解到人，做到人人关注卷烟销售动态，时刻掌握市场需求，随时掌握货源供应情况和投放标准。

      二是狠抓规范，严肃内管。设置多条内管“高压线”，通过“外病内治”，从源头上解决市场控制力不强的问题。

      三是健全内部考核责任制。通过严格落实既定的工效挂钩考核办法，将任务目标分解到每个客户经理身上，做到每月考核一次。

      四是重点突破。及时填补卷烟销售与专卖管理的“空白”，力争将所有的卷烟零售户全部纳入依法管理的轨道。

      五是坚持“倾斜一线、服务基层”的工作原则。通过加强考核奖惩，转变机关工作人员作风，提高工作效率，确保完成市局下达的卷烟销售计划。