在上午调研会上，睢宁局仲崇太局长就如何贯彻落实全省和全市烟草工作会议精神以及2008年工作安排向调研组一行进行了汇报。副经理储向东、副局长仝泽永也就各自分管的工作分别作了汇报。在汇报期间，王局长不时询问情况，对提出的意见和建议当场给予解答。

     
　　通过一天的调研，调研组一行认为睢宁局贯彻会议精神有方，解码透彻,执行得力，理念引领，思路开阔。企业文化建设、职工队伍建设、和谐内外环境建设等方面，都有超前意识，能紧紧依靠科学的、开阔的思维指导工作，干部职工具有较强的责任心。有一支事业型、智慧型、和谐型的领导班子和干部职工队伍，创新机制明显,员工管理规范、富有效率。特别是打假打私重拳出击、电子结算率将至百分之百、全员考核公开排名榜等得到调研组一行的认可。

王局长在总结讲话中，对睢宁局07年所取得的成绩和当前一系列工作给予了高度评价，肯定了睢宁局近年来所做的工作成绩，特别是对睢宁局在安排08年工作上，认为起点高，制定的各项措施力度大，各种目标分解详细。最后，王局长对睢宁局在今后工作中提出了三点要求：

      一是进一步学习和解码省、市局年度工作报告精神，目标要进一步明确，责任要分解到各科室、每一个人。

      二是要突出工作重点，在专卖工作上，要牢固树立“三个一”意识，严格对“四种类型”监控和打击力度；在营销工作上，要突出服务意识，要用心、用脑开展工作，把客户服务水平提高到一个层次，从而使营销工作再上一个台阶；在内部管理工作上，要有严格的考核办法和措施，要充分调动人员的积极性和主动性，用荣誉激励员工素质，使之人人有争第一的意识。

      三是加强创新管理，要坚持思路创新、管理创新，要善于调动职工的创新创优积极性，创造性地开展工作，使之每一个科室和每一个人都要有新的工作办法，从而在创新的过程中提高管理水平，促进全局发展。