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| 先进县局领导班子的“带头人”——记徐州市劳动模范、睢宁县国税局局长宋亚军 |
难，没有人情税，却有人情味，我们打心底里佩服”。宋亚军带领睢宁国税人以服务发展的实际行动，促进了收入的快速增长，截至 2006年，该县完成国税收入19183万元，年平均增幅达到了30%以上，一举扭转了组织收入难的被动局面。
愿做一身正气的“领头雁”
宋亚军1976年参加税务工作，1984年担任副局长，1998年被组织任命为睢宁县国税局党组书记、局长。职务的晋升丝毫没有改变他为“官”的准则，他常说：“权力是人民给的，容不得私心杂念；做人应襟怀坦荡，为官应两袖清风。”他时时处处以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。“不给自己的亲属开后门减免税；不为亲友介绍基建工程；不准家人收钱收物，侵占公家利益” 一直是他给自己和家人制定的“约法三章”。每年他都向全系统公开自己的廉政承诺书，把自己的一言一行置身于群众的监督之下，在办公条件、用车、来人接待、电话费、手机费等各个方面都与班子成员一样，从不搞个人特殊化。他每年下基层的时间超过120天，一辆普通型桑塔纳跑了近40万公里，一修再修，直到报废。他始终把深入基层、调查研究作为提高决策水平的“金钥匙”和联系群众的纽带，坚持 “不调研不决策，不论证不决策，不集体讨论不决策”的“三不”制度。通过调研，妥善地解决了基层反映的19个热点问题，先后有3项调研成果荣获江苏国税系统一等奖、2项二等奖，有5篇论文在总局《税收研究资料》上发表。在处理各种棘手问题的时候，宋亚军总是冲在前面，从不退缩。2001年清理代征员，他首先把自己的亲外甥主动劝退，然后有序地开展动员。在基建、职工宿舍门面房出售、旧车旧房拍卖上，他顶住各种说情风，全部实行公开竞标，不搞“暗箱操作”，未和承办人员打过一个“招呼”，写过一张“条子”。县局实行征管、人事、机构三项改革，他坦言：我和任何一位同志没有半点“瓜葛”，改革是大势所趋，纪律和制度面前人人平等。在他的主持下，有52名中层领导干部转任非领导职务，机关和基层、城区和农村干部交流换岗面达63%，却未出现任何不稳定因素。宋亚军以实干论英雄，凭实绩用干部，在基层分局班子调配上，变安置干部为配置人才资源，变配齐人头为配优配强班子，精选好“帅才”，配备好“将才”，营造出了“活力国税、和谐基层”的喜人局面。
“打铁必先自身硬。”宋亚军深知，只有作风硬、正气足，才能带出一个好班子，造就一支好队伍。为此，他以创建全省先进县局领导班子为主线，扎扎实实地抓好班子建设。他把个人的权力化作班子成员的共同责任，既讲党性原则，又讲团结和谐，善于倾听不同意见，让大家敢说话、说实话。他大力支持班子成员开展工作，做到统揽不包揽、信任不放任、果断不专断，大度不失度，当好“班长”而不做“家长”。班子其他成员在决策上积极献策进言，在工作上积极补位搭台，互信互谅互补，做到服从不盲从、到位不越位、分工不分家，达到干事业一条心，促落实一股劲，抓工作一盘棋。2005年由于办公用房紧张，宋亚军同志曾动议另建办公楼，班子成员各抒己见，集思广益后决定因地制宜，对原办公楼进行补缺扩建，变“另起炉灶”为“拾遗补缺”，不仅增加了机房、培训中心和视频会议室，而且大大节约了经费，得到了省、市局的肯定和支持。宋亚军以讲正气、做表率的人格力量赢得了班子成员的支持和尊重，实现了班子和队伍两个层面的紧密团结。班子成员个个带头正言行、立官德、扬正气，作表率，在诱惑面前不弯腰，金钱面前不低头，私利面前不伸手，赢得了全局干部的充分信任和上级领导的一致肯定，连续三届被授予全省国税系统“先进县局领导班子”荣誉称号。在宋亚军担任“一把手”的9年间，睢宁县局无一人受到纪检和司法机关的追究，在党委、政府组织的评议机 |
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