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| 国税局局长宋亚军在2008年全县国税工作会议上的讲话 |
干部队伍整体素质与国税事业发展要求相适应，为服务和促进我县经济发展做出新贡献。
简而言之，就是“一个统领，三个转变，六个重点”。
“一个统领”：即坚持一个统领，统筹三个关系。坚持用科学发展观统领税收各项工作，大力倡导和谐共建理念，突出管理创新，掌握管理规律，强化科学管理，统筹好三个关系。一是统筹好依法治税与服务经济的关系，为经济发展当好参谋，服好务；二是统筹好科学化精细化管理与税收减负的关系，努力在减负增效上取得实效；三是统筹好治队与带队的关系，坚持两手抓，两手硬，把工作重点放在提高干部积极性和激发干部潜能上，实现治队与带队的“双赢”，努力促进“两个相适应”。
“三个转变”：即把握三大变化，推进三个转变。根据省市局工作会议精神，我们通过认真总结，发现省级数据集中以来，当前的管理方式和管理要求发生了重大变化，具体表现在：一是在税源监控上，从无差别的管理方式，向按照税收风险级别管理、向针对性管理转变；从单兵作战向联动管理转变；由原来的管理层向基层要数据，向管理层向基层发布数据转变，特别是发布疑点数据和异常数据。二是在征管系统应用上，特别是今年新上线运行的决策监控系统、税收执法信息系统及税收管理员操作平台，对这些征管系统的熟练掌握，要求从部分业务骨干向全体人员的转变，上不了微机，就不能担任税收管理员。凭经验、凭概念已经完全行不通了，掌握信息化手段已经成为我们税务干部最基本的要求，这要求我们必须转变个别分局对管理员近似“保姆式”的服务，管理员如果不能熟练掌握新系统，就不能管户，更不能管企业，必须调离管理岗。金税工程淘汰了一批老会计，目前征管信息化可能要淘汰一批管理员。三是执法监督检查上，从原来的按检查提纲检查，向以提取异常信息为重点的参数化检查；由原来的集中检查向日常化、实时化转变；由原来的查单位变为查问题；查找问题由原来的“大海捞针”变为“一针见血”。这些新变化都要求我们要更加注重基础数据维护，更加注重数据入口关，更加注重数据的分析应用。我们必须适应这一变化，适应这一形势，必须以只争朝夕的精神，努力加强学习，努力提高自身的业务水平，适应征管现代化这一大趋势。
“六项重点”：即强化六项重点工作，实现三大奋斗目标。一是以深化税源联动机制为重点的税源监管和组织收入工作，二是以新法实施为重点的所得税管理，三是以推行税收执法管理信息系统和监控决策系统为重点的征管执法运行机制建设，四是以减负增效为重点的征管基础建设，五是以干部培训为重点的干部能力建设，六是以活力基层为载体的和谐国税环境建设。三大奋斗目标：一是收入目标：必保2.8亿元，力争3亿元，其中所得税收入同比要稳中求增。二是争先创优目标：全局整体工作在全市县区组考核保三争二，征管、稽查指标在全市排行保二争一，金税“四率”全年保持100%，廉政、安全力争“双无”，无重大违纪违法案件、无重大安全事故发生，力争“十连冠”。三是基层建设目标： CTAIS2.0江苏优化版软件、税收执法信息系统、决策监控系统、税收管理员平台四个系统操作熟练；分局长对辖区内前10名重点税源企业情况、管理员对责任区情况做到“一口清”；95％以上50岁以上干部计算机操作达到“三会”要求；税收管理员对纳税人涉税信息“一次性”采集、录入，数据准确率达100％；基层分局入围全市“五好”分局。
围绕上述工作思路和奋斗目标，今年我局重点采取以下工作措施，扎扎实实地抓好六项重点工作：
（一）、以深化税源联动机制建设为重点，在税源税基科学控管上求突破，努力构建稳定协调的收入增长机制
今年市局安排指导性计划2.75亿元，县政府安排考核 |
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