本报讯  5月9日，记者走进设在县委组织部的招商引资工作督查考核办公室，看见墙壁上有三张进度表，分别标明用于调度24个招商办、6个产业招商组和国企招商组、15个招商分局的招商工作进展情况。几位工作人员正有序地忙碌着，有的在电脑上进行材料汇总，有的对打印出来的文字材料进行分析、整理，有的正在填写工作日志。

　　因为前一天才把15个驻外招商分局和24个招商办公室的汇报材料汇齐，所以当天正是汇总、分析的繁忙时期。这也是招商引资工作督查考核办公室成立以来第一次调度驻外招商工作，以后每周四办公室都要调度一次，此次调度意味着“周调度、月小结、两个月排名、半年考核”的制度正式开始实行。

　　5月4日，节后上班第一天，县招商引资工作督查考核办公室就召开了第一次全体人员会议，来自县委组织部、发改委、乡企局、招商局等四部门的同志全部到岗。会议研究制定了办公室工作制度、工作人员岗位职责、招商引资督查考核办法及周报表、月小结等工作制度。紧接着的几天，督查考核办公室的工作内容也非常丰富：编发了招商动态第二期简报，制发招商工作人员招商日志，收集招商宝典所需资料，调度各招商办、招商分局及招商引资捆绑单位招商引资情况，周四便开始了第一次调度。

　　据介绍，进入正常工作状态以后，招商引资工作督查考核办公室每周都将收集并整理、分析大量的数据，并对各招商引资机构和专业招商人员的招商情况进行调度、督查和考核，全面掌握招商引资情况，为县委、县政府科学决策提供依据。