两级管理“包”到边

　　“空调后面的卫生死角要经常打扫。”“好的。”7月29日，在人民西路上，县城管局综合执法大队晋陵中队队员们对辖区内沿街商铺“门前六包”情况进行巡查，发现部分商铺的空调背后隐秘角落有垃圾，立即督促商家进行打扫。

　　晋陵中队中队长许磊介绍，中队共有队员34人，实施“点位长”制度后，15名来自园林、环卫等一线科室和机关内勤科室人员前来报到，壮大了一线队伍。“现在实行区域一体化管理，整合了资源，避免了重复劳动，提升了工作效率。”许磊说。

　　时瑾是县城管局人事科办事员，实施“点位长”制度后，她告别办公室，来到街头巷尾走访巡查，宣传“门前六包”，讲解文明城市创建注意事项。她说，虽然每天都是满身汗水，但很充实：“刚进城管局，我就是在一线科室工作，后来调整到后勤科室。现在再次回到一线，找回了当年那种感觉，可以说是‘不忘初心’。”

　　据了解，7月18日，该局“点位长”制度正式实施。局班子成员任区域“点位长”，中队长负责统筹配合，各一线科室划片进区，机关人员全部下沉就位，做到两级管理“包”到边。第一层级是由班子成员任“点位长”，包挂统筹区域内的城市管理工作；第二层级由执法大队中队长牵头，所有管理职责划片进区，确保全方位、无死角。

工作效能“提”上来

　　7月28日，在睢魏路上，县城管局主体办主任谢京波带领督查人员，对机关科室下沉人员履职情况进行督查。“按照各科室报送的人员下沉安排表，每天不定时、不定点，对下沉工作人员进行随机督查。通过督查强化作风建设，严明工作纪律，推动区域点位长制度，走心走深走出实效。”谢京波边督查边介绍情况。

　　据了解，落实“点位长”制度的过程中，县城管局健全了督查制度，由主体办、督查室等相关科室联合开展“线上+线下”督查。按照部署，县城管局机关65名工作人员，每人每周至少脱产下沉一线工作2天。该局制定了下沉安排表，明确下沉人员及下沉时间。“不仅充实了一线管理力量，加强了业务工作的实效性，更让机关干部、机关工作人员沉下身去，倾听民情。”谢京波说。线上督查由督查室负责，依托执法平台APP位置共享，确认每个人的所在位置，每天走了哪些地方，实行动态实时监测。

　　目前，城管局全员参与一线城市管理中，对城区26条主次干道和430余条背街巷道的道路设施、市政建设、绿化管理、环境卫生、市容秩序等进行大走访、大摸排、大整改，及时解决路不平、街不净、景不美、灯不亮、水不清等关系群众切身利益的热点难点问题，工作效能明显提高。

 记者  张昕